杨江水 回复 李银堂: 《篮球买球_篮球买球平台》但是人群非常谨慎，婴幼儿食品之类的高佣商品哪怕质量非常好，也基本不会考虑。举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。
黄博雯 我提出过一个“近创新”概念，中国人更擅长围绕身边的需求进行接地气的创新，比如中国的移动支付、外卖O2O、电商平台都比国外要发达，还有直播秀场、共享单车等本土创新业务，现在，小米华为们有了自己的手机芯片，阿里巴巴有了自己的手机操作系统和数据库…Copy2China模式已经成为历史名词，越来越多的中国创新模式被搬到海外，上演“KFC(KaobeiFromChina)”现象。 开发这款app用了我半年的时间。
严蕊 回复 陆健辉: 《篮球买球_篮球买球平台》除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。这是我非常不认同的，遇到这种情况，我会和他们说清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional. 另一方面，家人和朋友会倾向于把我当成感性的人，忽略我理性的需求，这也会给我带来困扰。
王功生 中国很崇尚权威，我个人非常反感，内部的公文，比如说某某领导亲自到某个店视察。 科视视光销售不合规产品 在郑州市科视视光技术有限公司这个案例中，该公司负责给郑州市各中小学学生体检的体检人员都没有专业的医疗背景。
巫东 回复 徐国品: 小二权力太大 今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗? 如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。轻芒应该是把豌豆荚没做完的事儿接着做。
